精兵簡政 降本增效 | 江河集團召開建裝板塊五一工作會
2024年5月5日，江河集團召開建裝板塊五·一工作會。會議聽取了各單位1-4月的經(jīng)營情況匯報，深入分析了當前的內(nèi)外形勢，并對下一步工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會人員參加了會議。
會議首先對建裝板塊在2024年前四個月取得的成績給予肯定，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，符合發(fā)展預(yù)期，為全年業(yè)績的穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)，也彰顯了公司在建裝領(lǐng)域的市場核心競爭力。
但面對當前宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和市場競爭的日趨激烈，公司經(jīng)營仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，各單位要時刻保持危機意識，充分發(fā)揮營銷的龍頭作用，以敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，洞察客戶需求，挖掘市場潛力。同時，要堅持以利潤為導向，通過精兵簡政、降本增效等經(jīng)營策略，保持成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力和盈利能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。
會議強調(diào)，各單位要進一步強化作風和綱紀建設(shè)，傳承和弘揚江河積極向上的企業(yè)文化。對于不正之風要堅決亮劍，對違法亂紀人員要嚴肅處理，以凈化隊伍，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。各級管理干部要勇于擔當和作為，積極進取，用業(yè)績說話，對結(jié)果負責。尤其是各單位一把手，要躬身入局，用老板的心態(tài)和標準來親自抓各項工作的落實。
會議最后，劉董事長強調(diào)，各單位要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，拿出有效的舉措，腳踏實地，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標而努力奮斗。
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