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實干擔當 砥礪奮進丨港源幕墻召開2023年度工作總結(jié)暨生產(chǎn)運營會

來源: 發(fā)布時間:2024-01-10

    202417日,港源幕墻召開2023年度工作總結(jié)暨生產(chǎn)運營會。港源幕墻董事長兼總裁強軍攜總裁辦公會成員、營銷中心全員、工程管理中心全員及各部門業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
會議對港源幕墻2023年度各項經(jīng)營指標完成情況進行總結(jié),對降本增效工作進行盤點。通過對當前公司運營過程中存在的問題進行分析討論,提出合理化的建議及措施,從而更好的明確了2024年的發(fā)展方向和工作計劃。
本次會議主要圍繞以下幾個方面展開:

 鞏固戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果,加強重點區(qū)域市場布局
    針對近幾年的市場環(huán)境變化,港源幕墻持續(xù)調(diào)整市場布局,基本完成“深耕重點區(qū)域、聚焦優(yōu)質(zhì)客戶”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在2023年取得了進一步的成果。2024年,將堅持這一戰(zhàn)略措施,深入重點區(qū)域,深挖優(yōu)質(zhì)客戶,做好客戶跟蹤服務(wù),提高客戶滿意度。同時進一步提升全體營銷人員的戰(zhàn)斗力,全力開拓新項目。
    深化各部門聯(lián)動協(xié)作,形成工作合力
    全體員工要保持思想上的高度一致,通力合作,堅持“讓客戶更滿意”的企業(yè)宗旨。營銷人員要做好客戶溝通,設(shè)身處地的考慮客戶需要;設(shè)計人員要鉆研創(chuàng)新,精進技術(shù),進一步提高專業(yè)水平;工程部門要完善項目運營機制,優(yōu)化項目管理流程,不斷提高項目質(zhì)量、進度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理能力;平臺部門要以服務(wù)項目為核心,堅決杜絕官僚主義、本位思想,加強服務(wù)意識,對項目運營需求做到快速響應(yīng)與及時反饋。通過各部門之間的緊密銜接與高效配合,形成工作合力,不斷為客戶和公司創(chuàng)造價值。
    多措并舉,持續(xù)降本增效
    面對依然嚴峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力,需持續(xù)加強降本增效工作。堅持以全公司、各部門降本為基礎(chǔ),樹立長期過“緊日子”的思想,精細化管理,嚴控跑冒滴漏。同時加強全員創(chuàng)新、創(chuàng)效能力,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,營造濃厚的降本增效氛圍,助力公司提高競爭力,實現(xiàn)長遠發(fā)展。
     加強人才梯隊建設(shè),打造實干擔當?shù)娜瞬抨犖?/strong>
     人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,是實現(xiàn)各項經(jīng)營目標的基礎(chǔ),完善人才發(fā)展機制,增強員工企業(yè)認同感尤為重要。
     2024年,要打通人才流動通道,尤其營銷、工程等前線部門,不僅要面向社會吸納新鮮血液,也要在內(nèi)部挖掘優(yōu)秀人才。同時,完善考核與淘汰機制,實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置,不斷提高團隊活力與戰(zhàn)斗力。
     在員工培養(yǎng)方面,要加大培訓(xùn)力度,提升全員專業(yè)技術(shù)水平,搭建知識分享與技能交流平臺,將骨干員工的個人經(jīng)驗整合成為企業(yè)的共同智慧。著力打造一支積極進取、實干擔當?shù)娜瞬抨犖椤?br />      2024年,各級管理干部要養(yǎng)成躬身入局的工作作風(fēng),真抓實干,帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取、砥礪奮進,向更高的目標全力沖刺!