提升素質(zhì) 加強(qiáng)梯隊(duì)人才培養(yǎng)——江河集團(tuán)后備干部培訓(xùn)班在京成功舉行
不忘初心求學(xué)路，百戰(zhàn)歸來再讀書。五月的清華園，林木俊秀。5月27日-6月1日，江河集團(tuán)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成功舉辦后備干部培訓(xùn)班（一期），大陸各產(chǎn)業(yè)單位推薦的近60名優(yōu)秀年輕后備干部參加了學(xué)習(xí)。
▲江河集團(tuán)后備干部培訓(xùn)班開班
集團(tuán)董事長劉載望先生、總裁許興利先生等部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一同參加了培訓(xùn)，大陸內(nèi)裝及新興產(chǎn)業(yè)部分單位負(fù)責(zé)人作為輪值班長也受邀參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管教育中心副主任李謙老師出席開班儀式。
本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)梯隊(duì)人才培養(yǎng)，開闊后備干部思維視野，提高綜合素質(zhì)，為集團(tuán)培養(yǎng)視野開闊、有擔(dān)當(dāng)、會管理、能跨界的綜合型管理人才，滿足集團(tuán)未來發(fā)展的人才需要。
為此，集團(tuán)與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院多次溝通協(xié)商，對培養(yǎng)方案、課程體系、授課老師、教學(xué)組織形式進(jìn)行了精心設(shè)計。教學(xué)形式多樣，既有內(nèi)訓(xùn)，也有清華名師的專業(yè)課程，既有戶外拓展訓(xùn)練，也有個人展示。課程豐富、知識覆蓋面廣、針對性強(qiáng)，從戰(zhàn)略決策到組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策到營銷、財務(wù)、PPP、醫(yī)療健康、法律、品牌與公關(guān)等專業(yè)課程，使學(xué)員對整個企業(yè)運(yùn)營框架體系的關(guān)鍵職能管理因素及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有了一個宏觀的了解。
▲江河集團(tuán)董事長劉載望發(fā)表重要講話
▲江河集團(tuán)總裁許興利做主題培訓(xùn)
▲江河集團(tuán)后備干部培訓(xùn)班開班
本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)梯隊(duì)人才培養(yǎng)，開闊后備干部思維視野，提高綜合素質(zhì)，為集團(tuán)培養(yǎng)視野開闊、有擔(dān)當(dāng)、會管理、能跨界的綜合型管理人才，滿足集團(tuán)未來發(fā)展的人才需要。
為此，集團(tuán)與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院多次溝通協(xié)商，對培養(yǎng)方案、課程體系、授課老師、教學(xué)組織形式進(jìn)行了精心設(shè)計。教學(xué)形式多樣，既有內(nèi)訓(xùn)，也有清華名師的專業(yè)課程，既有戶外拓展訓(xùn)練，也有個人展示。課程豐富、知識覆蓋面廣、針對性強(qiáng)，從戰(zhàn)略決策到組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策到營銷、財務(wù)、PPP、醫(yī)療健康、法律、品牌與公關(guān)等專業(yè)課程，使學(xué)員對整個企業(yè)運(yùn)營框架體系的關(guān)鍵職能管理因素及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有了一個宏觀的了解。
▲江河集團(tuán)董事長劉載望發(fā)表重要講話
▲江河集團(tuán)總裁許興利做主題培訓(xùn)
培訓(xùn)開始，許總為學(xué)員做了題為《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系》的主題培訓(xùn)，從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、企業(yè)文化等方面，對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、管理體制、內(nèi)控、風(fēng)險、法治、績效考核、企業(yè)文化等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，讓學(xué)員對集團(tuán)運(yùn)營管理體制有了更深入的了解和認(rèn)識。許總還對后備干部的基本素養(yǎng)以及職業(yè)道德提出了具體要求，要求后備不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，做一個守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)、有底線的江河人。
許總在結(jié)業(yè)講話中指出，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)對后備干部的數(shù)量需要越來越多、質(zhì)量要求也越來越高，本期學(xué)員在專業(yè)方面都是好手，也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是知識結(jié)構(gòu)、知識面、方法論、世界觀方面還有很多的不足，需要進(jìn)一步提升。
許總指出，要提升自己的能力和修為就要做到修身，只有修身才能齊家治國平天下。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)去明白一些大的道理，看懂一些大事，不斷提高個人素養(yǎng)。許總強(qiáng)調(diào)，六天的培訓(xùn)，雖然清華的老師從政策、專業(yè)、方法論、認(rèn)識論、心態(tài)等各方面為學(xué)員做了講授，畢竟時間有限，很多知識不能深入的開展，但是這幾天的培訓(xùn)為大家推開了一扇窗，通過這扇窗能看多遠(yuǎn)，走多遠(yuǎn)，取決于自身。要求各學(xué)員在未來的生活和工作中，深刻領(lǐng)悟，學(xué)以致用，不斷提升自身修養(yǎng)，以適應(yīng)集團(tuán)雙主業(yè)發(fā)展的需要。
劉董事長在講話中指出，江河從無到有，持續(xù)進(jìn)步、健康發(fā)展的最重要的因素就是人才的長江后浪推前浪，但目前江河快速發(fā)展，醫(yī)療健康、地產(chǎn)、基金等新興產(chǎn)業(yè)急需能擔(dān)當(dāng)、能跨界的人才，建筑裝飾后備干部也較為缺乏，人才已經(jīng)成為制約江河發(fā)展的瓶頸，后備干部的培養(yǎng)迫在眉睫。
未來 3-5 年，集團(tuán)建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模力爭實(shí)現(xiàn)較大突破，還要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、地產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)對集團(tuán)發(fā)展的推動作用。我們完全有信心達(dá)成這些目標(biāo)，但前提是我們要有生生不息的人才以及清晰的發(fā)展路線圖，才能一步步腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)。這不僅要求我們做好發(fā)展規(guī)劃，更要高度重視人才后備干部的培養(yǎng)，要不拘一格降人才。一方面要在現(xiàn)有體系內(nèi)培養(yǎng)能跨界的人才，另一方面要做好本職工作，在本崗位上建功立業(yè)。
劉董事長強(qiáng)調(diào)，江河需要的是忠誠、干凈、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。干部要忠于企業(yè)、忠于事業(yè)；要清白做人，干凈做事；要敢于面對挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。劉董事長還分享了自己的求學(xué)經(jīng)歷與心路歷程，并以此勉勵大家要敢于面對危機(jī)，時刻保持積極的進(jìn)取心，辛勤耕耘，在絕境中尋找機(jī)會，在絕境中求生存。強(qiáng)調(diào)老板與員工是相互共同依存的關(guān)系，要有共同的理想，共同的價值觀，相互依賴，相互支撐，一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力打拼。
劉董事長指出，本次培訓(xùn)的初衷是要讓各位干部通過本次學(xué)習(xí)讓自己的角色有一個轉(zhuǎn)變，讓自己有更高的要求，更高的使命和擔(dān)當(dāng)，邁向一個更高的職業(yè)發(fā)展空間。
一周的學(xué)習(xí)，環(huán)環(huán)相扣，精彩紛呈。清華名師個個學(xué)貫中西、博古通今，知識淵博，他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花，使學(xué)員們的思想觀念和認(rèn)識不斷地受到新的沖擊，從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū)，解開了許多工作、學(xué)習(xí)中的迷茫和疑惑，認(rèn)識到自身的不足，對工作、專業(yè)也有了新的認(rèn)識，時時有茅塞頓開的感覺、豁然開朗的喜悅。
許總在結(jié)業(yè)講話中指出，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)對后備干部的數(shù)量需要越來越多、質(zhì)量要求也越來越高，本期學(xué)員在專業(yè)方面都是好手，也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是知識結(jié)構(gòu)、知識面、方法論、世界觀方面還有很多的不足，需要進(jìn)一步提升。
許總指出，要提升自己的能力和修為就要做到修身，只有修身才能齊家治國平天下。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)去明白一些大的道理，看懂一些大事，不斷提高個人素養(yǎng)。許總強(qiáng)調(diào)，六天的培訓(xùn)，雖然清華的老師從政策、專業(yè)、方法論、認(rèn)識論、心態(tài)等各方面為學(xué)員做了講授，畢竟時間有限，很多知識不能深入的開展，但是這幾天的培訓(xùn)為大家推開了一扇窗，通過這扇窗能看多遠(yuǎn)，走多遠(yuǎn)，取決于自身。要求各學(xué)員在未來的生活和工作中，深刻領(lǐng)悟，學(xué)以致用，不斷提升自身修養(yǎng)，以適應(yīng)集團(tuán)雙主業(yè)發(fā)展的需要。
劉董事長在講話中指出，江河從無到有，持續(xù)進(jìn)步、健康發(fā)展的最重要的因素就是人才的長江后浪推前浪，但目前江河快速發(fā)展，醫(yī)療健康、地產(chǎn)、基金等新興產(chǎn)業(yè)急需能擔(dān)當(dāng)、能跨界的人才，建筑裝飾后備干部也較為缺乏，人才已經(jīng)成為制約江河發(fā)展的瓶頸，后備干部的培養(yǎng)迫在眉睫。
未來 3-5 年，集團(tuán)建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模力爭實(shí)現(xiàn)較大突破，還要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金、地產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)對集團(tuán)發(fā)展的推動作用。我們完全有信心達(dá)成這些目標(biāo)，但前提是我們要有生生不息的人才以及清晰的發(fā)展路線圖，才能一步步腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)。這不僅要求我們做好發(fā)展規(guī)劃，更要高度重視人才后備干部的培養(yǎng)，要不拘一格降人才。一方面要在現(xiàn)有體系內(nèi)培養(yǎng)能跨界的人才，另一方面要做好本職工作，在本崗位上建功立業(yè)。
劉董事長強(qiáng)調(diào)，江河需要的是忠誠、干凈、能擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。干部要忠于企業(yè)、忠于事業(yè)；要清白做人，干凈做事；要敢于面對挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。劉董事長還分享了自己的求學(xué)經(jīng)歷與心路歷程，并以此勉勵大家要敢于面對危機(jī)，時刻保持積極的進(jìn)取心，辛勤耕耘，在絕境中尋找機(jī)會，在絕境中求生存。強(qiáng)調(diào)老板與員工是相互共同依存的關(guān)系，要有共同的理想，共同的價值觀，相互依賴，相互支撐，一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力打拼。
劉董事長指出，本次培訓(xùn)的初衷是要讓各位干部通過本次學(xué)習(xí)讓自己的角色有一個轉(zhuǎn)變，讓自己有更高的要求，更高的使命和擔(dān)當(dāng)，邁向一個更高的職業(yè)發(fā)展空間。
一周的學(xué)習(xí)，環(huán)環(huán)相扣，精彩紛呈。清華名師個個學(xué)貫中西、博古通今，知識淵博，他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花，使學(xué)員們的思想觀念和認(rèn)識不斷地受到新的沖擊，從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū)，解開了許多工作、學(xué)習(xí)中的迷茫和疑惑，認(rèn)識到自身的不足，對工作、專業(yè)也有了新的認(rèn)識，時時有茅塞頓開的感覺、豁然開朗的喜悅。
